ಡಿಸಿಐಎಲ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಶನ: ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರದ ಆವೇಗದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು

ಶ್ರೀ ಕೆ. ರಾಮಮೋಹನ ರಾವ್: DCIL ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಭಾರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ಮುಖ್ಯ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ S. ದಿವಾಕರ್ ಅವರು 1987 ರಲ್ಲಿ ಕೆಡೆಟ್ ಆಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಡ್ರೆಡ್ಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಸುಮಾರು 22 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು.

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಡ್ರೆಡ್ಜರ್‌ಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಶ್ರೀಮಂತ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಅವರು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 12 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು.

34 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಡ್ರೆಡ್ಜರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತೀರಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅವರು, ಎರಡೂ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ-ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು.

ಡಿಟಿ: ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ಶ್ರೀ ಕೆ. ರಾಮಮೋಹನ ರಾವ್: DCIL ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ 10 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳು DCIL ಗೆ ಕಳೆದುಹೋದ ಆವೇಗವನ್ನು ಮರಳಿ ತರಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, 24/7 ಡ್ರೆಡ್ಜರ್‌ಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ಪರಿಶೀಲನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಈ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಸಾಹವಿದೆ. ವಾರದಲ್ಲಿ ಆರು ದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ DCIL ನ ಹೊಸ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿ.

DT: ಕಳೆದ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ DCIL ಷೇರುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಏರಿಳಿತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಓದುಗರು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ?

ಶ್ರೀ ಕೆ. ರಾಮಮೋಹನ ರಾವ್: ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮುಗಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಡಿಸಿಐಎಲ್ ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾಗಿ ಪುಟಿದೇಳಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲು ನನಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ.

ಕಳೆದ 10 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳು DCIL ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆದಿವೆ.

ಈ ತಿಂಗಳ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ರೂ 250 ($ 3.13) ಜೊತೆಗೆ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರು ರೂ 272 ($ 3.4) ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದೆ.

DCI ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಬಹಳ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ DCI ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪಥದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇದು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.

DCIL ಫೋಟೋ
DT: ಕಳೆದ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ DCIL ನ ಅಂಚುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಿರುವ ಬೃಹತ್ ಇಂಧನ ಏರಿಕೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳೇನು?

ಶ್ರೀ ಕೆ. ರಾಮ ಮೋಹನ ರಾವ್: DCIL ಒಟ್ಟು ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ, ಇಂಧನದ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚವು ಸುಮಾರು 40% ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಇಂಧನ ಬೆಲೆಗಳ ಭಾರೀ ಏರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಬಂದರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಂಧನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಷರತ್ತನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಲು ನಾನು ಸಚಿವಾಲಯವನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿದೆ.

ಇಂಧನ ಏರಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸದೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಇಂಧನ ಏರಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಪಾರವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

DT: DCIL ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ದ್ರವ್ಯತೆ ಸ್ಥಾನವು ತುಂಬಾ ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.DCIL ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಗಾಗಿ ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವಿರಿ?

ಶ್ರೀ ಕೆ. ರಾಮಮೋಹನ ರಾವ್: ಡಿಸಿಐಎಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ತಕ್ಷಣದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.

ವಿಶಾಖಪಟ್ಟಣಂ ಪೋರ್ಟ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪಾರಾದೀಪ್ ಪೋರ್ಟ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ತಲಾ 50 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು ($6.25 ಮಿಲಿಯನ್) ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮುಂಗಡ ರೂಪದಲ್ಲಿ DCIL ಗೆ ತುಂಬಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಓದುಗರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನನಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನವ ಮಂಗಳೂರು ಬಂದರು ಪ್ರಾಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ದೀನದಯಾಳ್ ಬಂದರು ಪ್ರಾಧಿಕಾರವು ರೂ. DCIL ಗೆ ಮುಂಗಡವಾಗಿ 100 ಕೋಟಿ ($12.5 ಮಿಲಿಯನ್)